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 公司各部門、項目部：     

從2015年下半年開始公司實行檢修現(xiàn)場7S管理到現(xiàn)在已有2年多時間，在這2年中公司領導支持與項目部共同努力，對現(xiàn)場管理和倉庫、后勤、辦公區(qū)域等進行了清掃、清理、整理、整頓等工作，特別是等檢項目以7S管理為抓手，加強了施工現(xiàn)場的可視化管理，取得了一定成績，得到了業(yè)主方和監(jiān)理方的好評，為公司贏得了榮譽。   為了將7S管理深入公司的每位員工，讓7S真正成為公司管理的重要部分，實現(xiàn)公司2018年7S管理總體目標:  保三爭五。經(jīng)公司研究決定:3月份為2018年7S管理推廣活動月活動！

現(xiàn)將活動月的安排和方案發(fā)給你們，希望各項目部、各部門根據(jù)本次7S管理推行活動月安排，制定本部門、本項目部的7S管理推行計劃和相關事宜，并且把7S管理工作推向新的高度。結合本次活動的主題：“責任明確、全員參與”把7S管理推行活動宣傳到每位員工，讓大家真正了解7S管理的真諦，同時本次活動評選的優(yōu)秀選手，重點側重于班組長和員工。

預祝本次7S推進活動月圓滿成功 ！

        7S管理推進活動月管理委員會

                                    2018年3月6日